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激情夏日,魅力四射

作者:k8凯发来源:www.xindate.com 日期:2018年6月5日 08:19


        2018520日,是个值得留念的日子。这一天,公司组织了一次野外拓展,整个过程紧张、有序,在锻炼体质、磨练意志的同时,思想的火花得以碰撞和交流,思维方式得以拓宽,整个管理团队的凝聚力得到提高,组织氛围更加和谐。通过本次拓展,管理团队所有成员的思想和意志得到高度统一。最后,大家对公司的发展战略和实施路线有了新的认识,最终形成公司清晰的未来几年要“杠什么旗,走什么路,怎么去走”,让所有人员都满怀信心,充满斗志。

 

 

今天教练把所有队员分成三队。让我们自己选队长、秘书长,在一系列的准备工作之后,训练项目拉开序幕“不倒从零”、“77N报数”、“飞龙穿越”、“口号令”以及下午的“穿越电网”。

 

综合各项目的演练中,生动、逼真的展现了企业发展过程中的四个阶段:

员工个人能力提升阶段;

部门绩效改善阶段;

跨部门协作阶段;

企业整体协同阶段。

在整个拓展中,以下三点最能体现公司的特性:

1)各部门在工作中从竞争转为合作,从博弈走向协同。

2)在企业的经营过程中,面对各种各样的市场机遇,我们学会“舍得”。只有客观分析企业实际,弄清楚我们对各种资源的掌控情况,学会取舍,有所为,有所不为,才能做到资源的合理配置和优化使用。

3)坚持总裁视角,打破本位主义。在实际工作中,我们时刻关注公司发展的核心目标,抛弃以部门利益和目标为工作核心的本位主义思想,及时修改、完善和调整与战略发展不适应的规章、制度、流程和组织架构。只有如此,才能够避免各部门的目标都完成了,公司目标却泡汤了的尴尬局面,才会少做无用功,才能有效的配置公司有限的资源,把好钢用到刀刃上,实现公司利益最大化。

 

最感悟的项目“穿越电网”:这是一项非常严厉而艰难的项目,也是最有教育意义的项目。在两棵树之间挂着一张网,网上有大小不一的18个格子,要求每个人逐一从格子中穿过去,身体的任何部分(包括头发、衣襟)都不能碰网,碰则“触电”。有一人“触电”,则全队失败,先前通过的人,全部重新来过。一开始大家跃跃欲试,因为细节和配合方面做得不是很好,事实不如人意。一次又一次的失败,教练的口哨一次又一次响起,同时还有教练梦魇般的声音:“触网,重来!”让大家深深明白了团结的重要性,单靠个人根本无法通过。在队长的指导下,大家纷纷出谋献策,根据网格的大小和队员的体形,进行合理安排,真正做到分工合作,互相帮助,相互提醒,“抬、托、抱、举”,每个人尽了自己的最大努力,最终全体顺利穿越电网。穿越电网使我明白了很多,有些事,单靠个人的力量根本无法完成,必须集体协同配合,这是组建团队的意义和价值所在。一个团队的成立,要有强有力的组织指挥体系,进行合理的分工协作,才能保证团队工作的有序开展。大小不一的电网格子,象征着不同的环境和艰难的条件,大家必须尽快适应环境,不断学习、改进方法,寻找突破点。大格子非常有限,说明资源有限的,不能让个子瘦小的女生占用大格子,必须合理分配,团队领导人要根据实际条件和资源,统筹规划,合理安排。

 

一个人的成功不能代表整个团队的成功,只有团队成员群策群力,全力以赴,才能最终完成团队目标。

整个拓展,归结到一个主题,那就是有点书的名字---《请给我结果》。细细想来,在一个企业中,真的有那么一种人,承诺很多,喜欢唱高调,说起来好听,做起来却什么也没有。他们的回答经常是“没问题”,结果往往是“有问题”。而没有结果的执行,却没有任何意义。犹如一场篮球比赛,灌篮是任务,灌中是结果。优秀企业与差劲企业的最大差别,就是在优秀的企业中,大多是灌中的人,而差劲的企业,大多是灌篮的人。

 

最后,谈一下执行力。执行力的核心是领导力,而领导力的本质是团队绝对成长并将这种成长转化为团队结果。我们常说,个人结果最大化,那是能人;团队结果最大化,才叫领导。什么是领导者?领导者就是将人力资源转化为生产力的人。没有领导力,哪来执行力?德鲁克曾说:“据我所知,很多人都有出色的办事能力,问题是他们无法甄别事情的重要性,因此,他们总是纠缠于细枝末节而出不了成绩。”只有领导力强的领导者,才能保持团队的目标长期集中在关键性的目标上,最终形成强大的团队执行力。

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